O que é Neurobranding e por que sua marca precisa entender isso agora
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E a partir dele, ativamos nossa metodologia própria: um sistema de 8 pilares que transforma marketing em estrutura de crescimento real com dados, estratégia e planejamento.
Acreditamos que toda marca carrega um potencial de transformação. Mas só alcança esse potencial quando consegue traduzir sua essência em presença. Quando alinha sua verdade com suas ações. Quando transforma intenção em movimento.
Não tratamos o marketing como um conjunto de ações soltas ou ideias genéricas. Tratamos como um sistema. Um projeto estratégico pensado para estruturar, posicionar e impulsionar marcas com consistência, criatividade e propósito.
A metodologia Oito&Onze nasceu para isso: conectar propósito com prática. Intenção com execução. Visão com resultado.
A junção entre ciência e arte — entre a análise profunda e a construção criativa. É por isso que ela funciona.
Ela nasce da escuta profunda, se organiza em 8 pilares estratégicos e entrega um plano completo para estruturar o marketing com inteligência e impacto.
Mergulhamos na identidade da organização. Não buscamos apenas a história ou os dados institucionais, mas a essência invisível que orienta suas decisões: valores, propósito, cultura interna, mentalidade dos fundadores e ambições futuras.
É a partir desse entendimento que definimos o tom, o posicionamento e a narrativa. Toda marca forte começa por dentro — com clareza sobre quem é e para onde quer ir.
Entregas comuns:
Declaração de propósito e essência
Mapeamento de diferenciais autênticos
Identidade interna: cultura, valores, tom de voz
Analisamos profundamente a oferta da empresa: produtos, serviços, soluções, formatos e experiências. Mais do que entender o que é vendido, queremos saber como isso é percebido, quais dores resolve, quais promessas cumpre e onde há ruídos ou lacunas de valor.
Este pilar alinha produto e comunicação transformando atributos em argumentos, recursos em diferenciais, e valor real em valor percebido.
Entregas comuns:
Diagnóstico da proposta de valor
Posicionamento competitivo da oferta
Percepção do cliente sobre o produto/serviço
Aqui, o olhar se expande para fora da empresa. Estudamos o setor, o ambiente competitivo, as tendências emergentes, o comportamento do consumidor e as forças que moldam o mercado. É uma análise de contexto que vai além do benchmarking: queremos entender o que está mudando e o que isso exige da marca.
Com esse entendimento, ajudamos a empresa a se posicionar com mais inteligência, relevância e protagonismo.
Entregas comuns:
Análise de concorrência e tendências
Mapeamento do comportamento do consumidor
Diagnóstico de canais dominantes e oportunidades emergentes
Esse pilar transforma intenção em direção. Ajudamos a liderança a clarificar sua visão de futuro: metas reais, expansão planejada, caminhos possíveis. É aqui que definimos o que é crescimento com sentido, alinhando o marketing aos objetivos maiores do negócio.
Tudo o que vem depois — posicionamento, canais, conteúdo e campanhas — precisa estar a serviço dessa visão. Estratégia, para a Oito&Onze, é sobre tomar decisões hoje que constroem o amanhã certo.
Entregas comuns:
Definição (ou refino) da visão estratégica
Metas de posicionamento e expansão
Direcionamento para próximos passos do marketing e da marca
A primeira manifestação de uma marca forte está na clareza com que ela se posiciona, se diferencia e se comunica.
Neste pilar, traduzimos a essência da empresa (descoberta nos Alicerces) em narrativa, voz, símbolos e identidade visual.
Não criamos marcas a partir de tendências visuais passageiras, mas de uma verdade estratégica. Cada detalhe da marca nasce daquilo que ela realmente é e do que ela pretende representar para o mercado.
Entregas comuns:
Posicionamento e proposta de valor
Arquétipo, tom de voz e pilares narrativos
Identidade visual (ou diagnóstico da existente)
Diretrizes de marca para uso interno e externo
Aqui, mapeamos todos os pontos de contato entre marca e público. Avaliamos quais canais são prioritários, quais cumprem funções específicas (atração, conversão, relacionamento) e como integrá-los de forma coesa.
O objetivo é construir uma presença estratégica, fluida e reconhecível, onde cada canal fala a mesma língua mesmo em formatos diferentes.
Entregas comuns:
Diagnóstico de canais e priorização estratégica
Estratégia omnichannel com fluxos integrados
Definição de papéis por canal
Jornada de contato e experiência digital
Este pilar alinha produto e comunicação transformando atributos em argumentos, recursos em diferenciais, e valor real em valor percebido.
Entregas comuns:
Diagnóstico da proposta de valor
Posicionamento competitivo da oferta
Percepção do cliente sobre o produto/serviço
Conteúdo não é sobre frequência. É sobre estratégia.
Neste pilar, desenhamos uma estrutura de conteúdo conectada à jornada do cliente e aos objetivos da marca.
Cada peça de conteúdo passa a ter uma função: atrair, educar, engajar, inspirar, converter ou fidelizar.
Mais do que alimentar redes sociais, criamos um sistema de comunicação com profundidade, narrativa e valor.
Entregas comuns:
Estratégia de conteúdo por funil e por canal
Diretrizes editoriais: temas, narrativas, formatos
Calendário estratégico de publicações
Séries, campanhas e conteúdos de autoridade
Com esse entendimento, ajudamos a empresa a se posicionar com mais inteligência, relevância e protagonismo.
Entregas comuns:
Análise de concorrência e tendências
Mapeamento do comportamento do consumidor
Diagnóstico de canais dominantes e oportunidades emergentes
Esse é o momento em que tudo se transforma em plano prático.
Com base em tudo o que foi mapeado até aqui, estruturamos a execução tática: campanhas prioritárias, calendário por trimestre, KPIs, metas e responsabilidades claras.
Não entregamos listas de ideias. Entregamos um sistema de execução.
É aqui que branding e performance se encontram.
Entregas comuns:
Plano de marketing com ações por trimestre
Campanhas institucionais, sazonais e de conversão
Definição de metas e indicadores
Distribuição de tarefas entre times e parceiros
Um mergulho profundo na empresa para revelar o que sustenta, o que trava e o que precisa evoluir. Sem achismo, sem pressa, sem atalhos.
Transformamos o diagnóstico em um plano claro, prático e aplicável. Cada ação tem propósito, cada decisão tem direção.
Acompanhamos a implementação junto ao time interno, agência ou operação ou assumimos como um time estratégico paralelo com o nosso Lab In House.
Monitoramos os resultados, ajustamos as rotas e identificamos novos pontos de crescimento. Estratégia viva, que evolui com a empresa.
Preencha o formulário para que possamos entender se sua empresa está no momento certo para ser atendida pela Oito&Onze.
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